11月19日，金龍銅管集團(tuán)組織召開2024年度QC成果發(fā)布會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張習(xí)剛、李樂奇出席會(huì)議，各子公司總經(jīng)理等相關(guān)人員線上參會(huì)，來自9家子公司的10個(gè)QC小組從激烈角逐中脫穎而出、各展所長。
發(fā)布會(huì)上，課題內(nèi)容豐富多樣，涵蓋管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、設(shè)備改進(jìn)、工藝優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新等諸多領(lǐng)域，各QC小組通過PPT以線上講解的演示形式，對各自在質(zhì)量改進(jìn)、成本控制、效率提升等方面所開展的項(xiàng)目成果進(jìn)行了精彩呈現(xiàn)。參會(huì)人員圍繞QC項(xiàng)目展開深入探討與交流，分享經(jīng)驗(yàn)，提出建議，有效激發(fā)了大家參與質(zhì)量管理活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。
副總經(jīng)理張習(xí)剛對發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評，副總經(jīng)理李樂奇對各QC小組取得的成果表示充分肯定，同時(shí)也提出了明確要求：一是提高認(rèn)識(shí)。通過QC活動(dòng)，不斷加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，深化企業(yè)管理，提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)集團(tuán)的綜合實(shí)力和市場競爭力。二是注重實(shí)效。QC小組活動(dòng)的核心在于解決實(shí)際問題、提升經(jīng)濟(jì)效益，活動(dòng)選題要始終圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和方針目標(biāo)，確?；顒?dòng)的針對性和實(shí)效性。三是拓寬領(lǐng)域。鼓勵(lì)各QC小組積極探索多元發(fā)展新路徑，如管理創(chuàng)新、程序固化、提升人員效率等，為全面質(zhì)量管理貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。四是完善機(jī)制。優(yōu)化活動(dòng)機(jī)制，健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，吸引更多人投身到質(zhì)量管理提升工作中來。
下一步，金龍集團(tuán)將充分利用QC小組活動(dòng)成果，推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)和全面提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)QC規(guī)范，讓QC小組形成常態(tài)化、長效化機(jī)制，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力與活力。
