在金龍銅管集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，為推動人力資源管理更加規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)、高效，對集團戰(zhàn)略目標達成和持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人力資源保障，5月27日上午，集團公司召開人力資源管理提升項目啟動會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部、各子公司經(jīng)理層、中層管理人員、人力資源相關(guān)工作人員、前程無憂公司項目團隊人員等參加會議。

會上，集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席童天慧就集團人力資源管理提升項目的背景、目的及意義做了介紹，并對本次項目將開展的六大模塊進行重點說明，通過此次項目開展，全面提升人力資源管理的效率和效益，為公司的戰(zhàn)略實施提供有力支持。

項目咨詢團隊負責人就項目概況、項目重點內(nèi)容、項目周期以及項目團隊等內(nèi)容進行了介紹，項目將符合戰(zhàn)略發(fā)展要求，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開展針對性的管理體系設(shè)計，推進集團體系化、規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)“組織有力度、人才有發(fā)展、分配有依據(jù)、戰(zhàn)略有保障”的目標。

集團黨委書記、董事長黃明針對本次人力資源管理提升項目提出四點要求與期待，一是全體動員，本著人力資源管理提升是為了實現(xiàn)全員價值創(chuàng)造能力提升的初心，全體成員在思想上和行動上需高度重視；二是全神貫注，心無旁騖，項目參與人員需以高度的責任感和使命感，站在集團長遠發(fā)展的角度，深入細致看問題、找路徑、解難題，共同推動管理提升；三是全力以赴，本次項目時間緊任務(wù)重，要責任落實到人，保證全員、全過程、全方位、全要素聚力，避免出現(xiàn)“上熱下冷”的情況；四是全面落實，對項目輸出的新體系、新架構(gòu)、新機制等成果，要做好宣貫落實，不斷對標提升管理，推動集團高質(zhì)量發(fā)展根基更牢固、轉(zhuǎn)型升級動能更充沛，員工價值創(chuàng)造能力和實現(xiàn)能力更強勁，員工幸福感和獲得感更充實。